こんにちは、リベルタ株式会社（Heartland Japan）です。

この度、読売新聞の「経済最前線　戦略に迫る」特集で弊社のシニアトラベルコンサルタント西嶋光のインタビューとともに、リベルタの活動も取り上げられました。

記事はこちらからご覧頂けます。

掲載記事：【経済最前線　戦略に迫る】リベルタ長野支部　西嶋光シニアトラベルコンサルタント

当社が長年にわたって取り組んでいる長野県のデスティティネーション開発。

受入の体験コンテンツ開発やツアーの造成に加えて、ガイドやDMO職員の人材育成に励んでいます。

アジア圏の旅行者が写真映えやグルメ、ポップカルチャー、有名観光地、豪華体験、リゾートに関心が高い傾向がありますが、アドベンチャートラベルの価値観を持つ欧米豪の旅慣れた旅行者は、「日本らしさ」(オーセンティシティ)を求める傾向があります。

グルメなら郷土料理。ポップカルチャーよりも伝統芸能、伝統工芸。

有名観光地よりも、知る人ぞ知る通のデスティネーション。豪華体験よりも自分にとって意味や意義のある体験。

リゾートでのリラクゼーションよりもチャレンジ。

こうした旅に求める価値観の違いがあります。

だからこそ日本の田舎にはチャンスがあります。

当社は日本人が気付かない田舎の良さ。

若者がないがしろにしがちな古い伝統的な暮らしぶり。

おじいちゃんおばあちゃんたちの持つ価値観。

挑戦と達成感をもたらしてくれる田舎の自然を活かしたアウトドアアクティビティフィールド。

こうした放っておくとなくなってしまうであろう見過ごされてきた地域の価値を、世界規模で次世代に継承していく事に、私たちは情熱を燃やしています。

作られた体験コンテンツやツアーは、弊社のトラベル部門が引き継ぎます。地域開発部門が入り口だとしたら、トラベル部門は出口です。行政コンサルチーム(地域開発部)が造成した商品をトラベル部門が欧米豪市場に販売し、実際に地域に誘客するのです。

作って終わりではなく、日々旅行者への販売に勤しむことで外貨の地域循環を実現しています。

現在も長野県に限らず、九州、四国、中国地方をはじめ、関西、関東、東北、北海道と全国の隅々まで誘客を励んでいます。

ただ今、仕事はお陰様で大変忙しく、やってもやっても終わらない状況です。人員の増強が必要で、旅行会社に勤務経験のあるトラベル部門のスタッフ、旅行系のコンサル部門で業務経験のある方も募集しています。

また地域での受け入れ環境整備やモニターツアーやFAMツアーの招請もお声がけ可能です。

info@heartlandjapan.comにお問合せください。

インバウンド業界は学びから実践のフェーズに移っています。

一緒に地域を盛り上げてまいりましょう。

弊社がWebサイト制作を手掛けた昆虫に関する情報サイト「ZAWA GARDEN」が2023年７月20日にリリースされました。
お客様のスタートアップに伴走する形で、提案を重ねながら撮影やライティングなども含め、丁寧に制作。
小さなお子さんからママパパにも愛される、優しくワクワクするようなデザインを目指しました。

WordPressにて制作を行い、全国の昆虫ショップが検索できる機能や、昆虫イベントの地域別ソート表記の機能なども実装。
Ajaxによるコンテンツ一部読み込みによる表示速度の改善、JavaScriptを用いたアニメーションなどのプログラミング手法も取り入れています。

ぜひご覧ください。

▼ZAWA GARDEN：https://zawa-garden.com/
ディレクション/デザイン/コーディング/撮影/ライティング

リベルタでは、今後もWebサイト制作事業にも力を入れてまいります。
ぜひお気軽にご相談ください。

弊社がずっと取り組んでいる地方へのインバウンド誘客が「事業構想」に掲載されました。スポーツツーリズムという切り口での紹介となっており、弊社の主力商品の１つである「熊野古道伊勢路」のウォーキングツアーが紹介されております。

昨年の日本開国以降、凄まじい勢いで需要が増えており、弊社への海外からの問い合わせも爆増しております。インバウンド誘客数はコロナ前の７割にまで回復しているとの報道（2023年7月4日時点）がありましたので、まだまだ増えることが予想されます。

弊社リベルタは、「ハートランド・ジャパン」というブランドで、アクティブで知的好奇心が旺盛な欧米系の顧客層をターゲットとしていますが、依然としてその需要はゴールデンルート止まりであるケースが圧倒的です。

海外の消費者(B2C)も、そして海外のエージェント(B2B)も、一生に一度の日本旅行はゴールデンルート（東京、富士山、京都＋広島）で満足という実態があります。また行き先もすでに商業化されたツーリスティな行程で満足する人が多い実態もあります。

しかし、それは日本のゴールデンルート以外のエリアを「知らない」から起きている現象と言えます。

イギリスのコッツウォルズ、イタリアのチンクエテッレ、フランスのプロバンス、ドイツのロマンチック街道、スペインのカミーノのように、田舎の周遊ルートの情報が発信され、そこに誘因力学が働き、誘客のうねりが生まれれば、そこがブランドとなり、日本の地域誘客がもっと活性化されることになります。

しかし、そのチャレンジが不十分であるため、日本のインバンド産業はゴールデンルートに閉じた形で終わっています。

日本のインバウンド産業は、これまで寺社仏閣、ポップカルチャー、日本食などがアピールされてきましたが、自然資源や古道の利活用まだ手付かずの状況です。

日本の自然資源や古道がもっと活用され、インバウンドの誘客に有効に働くようになれば、地方はその恩恵をもっと受けやすくなります。日本の自然資源は地方にあるからです。

カナダや欧州などの山岳リゾートを想起して、日本のアウトドアでの誘客は無理という思考に陥りがちですが、日本には日本の精神文化があります。歴史があります。古くから変わらない暮らしぶりがあります。

そういった目線で地元の資源が見直され、活用されてくることを切に私たちは願っています。

願うだけでなく、実際の誘客の姿を見せることで、地域に模範を示したいと思っています。

私たちハートランド・ジャパンは、これからも日本の地域は世界的に価値があるのだということをもっともっと証明していきたいと思います。